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鋁管行情
天津花紋鋁板廠家供應(yīng)鏈的項目風(fēng)險識別的研究 項目風(fēng)險管理的研究范疇已經(jīng)擴展到供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域.促進企業(yè)的整個經(jīng)濟鏈條的有效運轉(zhuǎn),天津花紋鋁板廠家供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈在企業(yè)的管理和運行中具有重要的影響.保證經(jīng)濟鏈條的供應(yīng)與需求。供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都是相互影響和相互依賴的,任何一個環(huán)節(jié)必須要符合要求,否則將會影響到整個供應(yīng)鏈的有效運轉(zhuǎn)。市場經(jīng)濟的環(huán)境下,國企業(yè)在供應(yīng)鏈的影響下,也越來越廣泛,如何有效的應(yīng)對企業(yè)的遇到各種風(fēng)險,企業(yè)必須要加強供應(yīng)鏈的管理,國內(nèi)大型鋼管企業(yè)也在積極探索如何合理有效的進行企業(yè)項目實施過程中供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。本文在深入研究國內(nèi)外供應(yīng)鏈風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上,詳實論述了國內(nèi)最大無縫鋼管專業(yè)生產(chǎn)廠家,天津花紋鋁板廠家集團(TPCO共應(yīng)鏈環(huán)境下項目特別是項目風(fēng)險識別的問題。本文從相關(guān)理論的介紹及其應(yīng)用、
大型鋼管企業(yè)供應(yīng)鏈實施背景及風(fēng)險識別、大型鋼管企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方案設(shè)計和大型鋼管企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方案的實施效果等幾方面來重點分析和研究此方面的研究。本文對天津花紋鋁板廠家集團(TPCO項目的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理進行了較為詳細的介紹,并提出了對相關(guān)行業(yè)企業(yè)具有指導(dǎo)意義的方法和建議。大型鋼管企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中積極科學(xué)的控制風(fēng)險,通過樹立企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識,天津花紋鋁板廠家為供應(yīng)鏈風(fēng)險管理奠定輿論基礎(chǔ)；強化企業(yè)信息收集與分析,有效識別供應(yīng)鏈風(fēng)險；同時強化供應(yīng)商管理,降低原材料供應(yīng)風(fēng)險；采購環(huán)節(jié)采取戰(zhàn)略采購的策略,保持了鋼管原材料庫存的穩(wěn)定,降低庫存成本；并且科學(xué)的建立和強化客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,減小市場波動風(fēng)險。從供應(yīng)鏈管理角度,開發(fā)了鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈項目風(fēng)險管理與控制系統(tǒng),保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)過供應(yīng)鏈風(fēng)險管理在天津花紋鋁板廠家集團(TPCO上下的推進,促使天津花紋鋁板廠家供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及公司其他相關(guān)部門統(tǒng)一了認識,增強了項目風(fēng)險管理的觀念,同時配合了鋁管廠家領(lǐng)導(dǎo)層提出的居安思�！R危求變—化危為機的管理理念,經(jīng)過這一次金融危機的洗禮,全公司上下基本形成了居安思危的風(fēng)險管理文化。此類研究在鋼管行業(yè)比較少,深入的針對鋼管行業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理進行研究并將對促進行業(yè)發(fā)展和健康運行提供積極有效的作用。同時,本研究結(jié)合管理方案設(shè)計的要求,提出了項目實施過程中供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的輿論基礎(chǔ)、有效識別供應(yīng)鏈風(fēng)險的辦法、加強供應(yīng)商管理和與客戶形成戰(zhàn)略同盟等方面工作的新思路、新構(gòu)想。并以此歸納出相關(guān)行業(yè)的指導(dǎo)建議和措施。這也必將對同行業(yè)企業(yè)提供有指導(dǎo)意義的啟示。針對供應(yīng)鏈的特點,設(shè)計出供應(yīng)鏈風(fēng)險評價指標體系,綜合運用層次分析法和灰色系統(tǒng)理論,建立灰色多層次評價模型對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行評估,將評價者的分散信息處理成一個描述不同灰類的權(quán)向量,此基礎(chǔ)上,再進行單值化處理,從而得到受評者的綜合評價值,為有效地評價和管理供應(yīng)鏈風(fēng)險提供了一種科學(xué)合理的依據(jù)。
