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　　會(huì)上，劉巖詳細(xì)聽取了公司各重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理及后續(xù)清欠和開發(fā)等方面的工作匯報(bào)并給予了充分肯定，對(duì)全體員工的努力成果表示感謝。她強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。對(duì)后續(xù)工作，劉巖提出三點(diǎn)指導(dǎo)意見。一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持穩(wěn)健經(jīng)營態(tài)勢(shì)。要清醒認(rèn)識(shí)市場環(huán)境復(fù)雜性，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)跟蹤及應(yīng)付賬款履約評(píng)估，確保資金鏈安全可控。二是深化成本管控，聚焦項(xiàng)目全周期管理。著力構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期成本管理體系，實(shí)施施工進(jìn)度、物資采購、變更簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立成本偏差預(yù)警機(jī)制，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效。三是全面梳理現(xiàn)狀，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)排查業(yè)務(wù)鏈條各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，形成問題清單及解決方案。同時(shí)，及時(shí)與公司匯報(bào)溝通所遇困難，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)作機(jī)制。

　　建筑工程領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。